座谈会上，欧成华认真听取了深圳公司生产经营、党建工作情况汇报，就深圳公司当前改革发展、生产经营过程中遇到的困难和问题进行了分析，并从明确发展定位、坚定发展目标、聚焦发展路径、强化保障措施等方面进行了工作指导。针对深圳公司下阶段工作，欧成华提出了四点要求：

　　一是要重党建，充分发挥党建引领作用，深圳公司要把自身改革发展融入和服务于国家粤港澳大湾区建设，锚定“6339”发展目标不动摇，努力成为bat365华南高地的主力军、融合发展的践行者、大湾区市场的先锋队，确保发展方向不偏离。

　　二是要拼市场，树牢属地化发展理念，加快推进深圳bat365、广州bat365资质升级和实体化建设，强化政企互动，做好客户开发和管理，聚焦房屋建筑、市政公用、能源环保主责主业，深耕粤港澳大湾区市场，量效齐抓提升订单份额、质量，确保尽快止跌回稳速进迈入稳步健康发展阶段。

　　市场管理部、投资公司、深圳公司相关负责人参加调研会。